Everything DiSC® in 北海道

DiSC®コンサルタント&トレーナーの大橋裕志です

Just be yourself  (あなたらしく)

おはようございます

DiSCトレーナーの大橋裕志です

 

今年こそは

札幌大通公園でコレを食べたい💛

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道産子なのに

大通公園とうきびを食べたのは

生涯1回のみ ( ̄▽ ̄;)

今年こそは絶対に行こうー

という宣言をさせていただきます笑笑 

 

自分らしさ?

今日は「自分らしさ」について考えてみよう

自分らしく?とは?なんだろう?

 

私の個人的な定義は

「自分の思考を基に言動すること」

 

自分らしくないとは?

「自分の思考に反して言動すること」

 

社会人デビューすると

自分らしく生きていくことが

難しい局面もあります

 

会社の方向性や

上司からの指示など

自分の考え方と違うことがあります

これは避けて通れません

 

その時はどうするのか?

会社に所属していれば

会社の方向性に従うことが必要

 

しかしながら

自分の根幹となる考え方を変える必要はない

というのが私の主張です

 

例えば

これは実話ですが

勤務していた某会社

最優先は「株主」

エンドユーザー(お客様)ではない

 

 

ちなみに私の考え方は

エンドユーザー(お客様)は最優先です

 

会社の方向性とか

上司の指示が

必ず正しいとは思わないことです

もちろん自分の考え方も

必ず正しいとは思わないことです

自分の思考を大切にしましょう

 

自分らしく生きていくとは?

自分の思考に従い生活するということは・・

自分のやりたいことをやるのが人生

これが自分らしさです

 

自分の苦手なことや

強み弱みもあると思います

 

負け試合とわかっていても

参戦しなければならないこともあります

 

自分の思考に固執することではなく

いろいろな思考に触れてみて

多くを経験することで

思考がブラッシュアップすることもある

 

時代とともに思考も変化します

 

自分のやりたいことやる

このことが自分らしく生きていくこと

 

自分のやりたいこと?

ここが大切です

人生には期限があります

まだまだ先は長いと思っていても

突然、終幕を迎えることもあります

 

自分のやりたいことがない人は

無理に探すことはおススメしません

 

私がおススメするのは

多くの体験を通じて経験を増やす

 

いろいろな体験を増やすことで

視点が広がり

思考にも影響します

 

実際に

私もやってきたことは

体験を増やして経験することです

 

多くの経験から

自分のやりたいことを見つけ

これをやり続けてきました

 

それが

チーム運営であり

チームビルディングです

 

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チーム運営って本当に楽しい

難しいことも多いけど

成し遂げたときの達成感を

チームメンバーと

分かち合える気持ちよさ

これ最高です

そして大好きです

 

wrap up 

自分の人生は

自分のやりたいことのためにある

自分のやりたいことを探すには

体験を増やして多くを経験すること

その中で

自分のやりたいことが見つかる

 

自分の思考は

必ず正しいということではなく

多くを経験することで

ブラッシュアップしていく

 

皆さんが

自分のやりたいことが見つかり

実行ができることを願っています

 

 

決めたことが長続きしない? それには理由があるという話

おはようございます

DiSCトレーナーの大橋裕志です

 

決めたことが長続きしない

 

子供が決めたルールを守らない

部下に指示したことが守られていない

自分で決めたことが長続きしない

 

よくあることです笑 

これらのことはなぜ?続かないのか?

 

「ルールを守る」ことは

「なぜルールを守る必要があるのか?」

ここの腹落ちが大切です

 

「部下が指示に従わない」ことは

「何のための指示だったのか?」

ここを部下が理解することが大切

 

「決めたことが長続きしない」ことは

「何のために決めたのか?」

ここを理解しておく必要があります

 

決めたことを実行しない場合

どのようなリスクがあるのか?

このことを腹落ちしていれば

決めたことを実行し続けれます

 

長続きさせるためには

何のためのルールなのか?

このルールを守ることで

どのような得があるのか?

 

このことをしっかりと

理解しておくことが大切です

 

コールセンターでも経験してきました

決めたはずに戦略が

自然消滅していたこともあります

 

やり続けているものの

形骸化してしまうこともあります

 

ルールどおり実施しているものの

何のためのルールだったのか?

知らないこともあります

単にカタチだけの実行になってしまいます

これはこれで改善が必要です

 

決めたことを長続きさせるためには?

何のために「やる」のか?

理由を明確に理解・納得することが大切

 

何かを「やる」ときには

何らかの理由や目的があるはずです

理由や目的がないまま「やる」ことを決めても

それは長続きしませんね

 

私の経験では

ビジネスの世界で

ゴールを確認し合う

ことをチームに求めて

いまやっていることがゴールに向かっているのか?

ゴールへの道は外れていないのか?

ここを確認し合うことを進めています

 

会議の中でも

ゴールに向かっているのか?

ここを確認し合います

 

何かを「やる」ときは

必ず目的と理由がありますので

子供や部下に指示するときには

何のために「やる」のか?

ここをしっかりと理解・納得してもらいましょう

 

「やる」ことがゴールではなく

「やる」ことで何を得られるのか?

ここをゴールとしてください

きっと長続きします

 

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青い池 美瑛町

「人を動かすマネジメント」を勘違いすると地獄をみるよ!という話

おはようございます

DiSCトレーナーの大橋裕志です

 

道民の皆さんには

幼少のころから馴染み深い

ミルクカステーラ

 

内地(本州)でお目に掛かることは少ない

(僕らの世代の道民は本州のことを内地と言ってます)

 

懐かしく美味しい

北海道土産にもおススメです

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北海道のソウルフード

さてさて今日は

マネジメントの話です

 

人を動かすスキルは

組織長に必要です

 

単に動かすだけではなく

指示しなくても部下が動くマネジメント

これを目指すといいでしょう

 

部下目線で言えば

上司のマネジメントで動く理由はいくつかある

  1. 上司に怒られるから動く
  2. 自分の役割なので自主的に動く
  3. 上司に喜んでもらえるから動く

 

結果的には動くけど

動く理由にはいろいろあるということです

 

その動く理由が

永続的につながるものであればベストですね

 

しかし

上司が代わったりすることで

動かなくなることもあります

上司の顔を見て動いていると

意味のないものです

 

上司の皆さんの中には

永続的なことは考えていない人もいます

 

そのときだけ

しっかりと動いてくれていれば

OKという人もいます

 

ゆえに

恐怖心を植え付けて

人を動かす上司が後を絶たないわけです

 

部下は

恐怖心で動いている間

怒られないために動くだけで

そこから

イノベーションも生まれなければ

自立も生まれません

 

そのような上司のもとでは

部下は育ちません

大概、業績は達成しますので

会社は放置します

 

そんな上司が出世するわけです

人を育てる能力もないのに出世すると

その先で地獄をみます・・・( ̄▽ ̄;)

 

ゆえに

上位役職者だからといって

優秀だとは思ってはいけません

 

私の場合

尊敬のできる上司との出会いは

ほぼゼロです

そのような上司から学ぶことは

ありません

 

皆さんの過去を振り返ってください

恐怖に縛られたことはありませんか?

 

上司の皆さんは

人を動かすマネジメントを

どのように実践していますか?

 

 

なお、DiSCプロファイルでは

各スタイルごとに

モチベーション要因と

ストレス要因を示してくれます

そのことを

きちんと理解すると

各スタイルごとに合った

マネジメントができます

 

DiSC理論はマネジメントにも役立ちます

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「平成」最後のカウントダウン

おはようございます

DiSCトレーナーの大橋裕志です

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北海道

平成のよき時代

大きな決断で転職した平成3年

仕事中の事故で父が逝った平成9年

東京に異動した平成17年

初めて京都で仕事した平成19年

大阪への初陣が平成22年

東京へ異動した平成28年

北海道に戻ってこれた平成30年

 

多くの人に支えられて

多くの人に迷惑を掛けて

多くの人の期待を裏切り

多くの人から恨まれて

多くの人に助けられ

多くの人に勇気をもらい

多くの人に感謝している

 

残りの平成を味わう

波に乗れず

バブルの恩恵を受けなかった笑笑

それでも

変なタイミングでバブルを経験した

 

優秀なメンバーに出会い

優秀な成果を残して表彰されたり

 

破格ボーナス

想像以上の給与アップ

高額の表彰金

 

全てメンバーのおかげ

最強のチーム

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表彰金を握りしめ

高級ランチにメンバーを招待

当たり前のことです

 

令和の時代

消費税アップ

超高齢化社会

労働力不足

外国からの労働補充

異常気象

自然災害の猛威

 

激動の時代になりそう

 

それでも朝日が昇り

そして沈んでいく

この繰り返し

 

ツライこともあるでしょう

苦労することもある

悔やむこともあれば

悲しむこともある

嬉しいこともある

 

いろいろ経験もするでしょう

しっかりと毎日を生きていこう

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三峯神社 参拝記念日 

おはようございます

DiSCトレーナーの大橋裕志です

 

四月二十日

三峯神社に参拝してから一年が経過

昨日、四月二十日は特別な日

ちなみに、ヘッダーの写真も三峯さんです

 

昨年のことをよく覚えています

前日夜に突然「三峯さんに行きたい」と思い立った

 

仕事のことや

体調不良のこと

家族のことなどに心配ごとが多く

将来を描くことができない不安定な状態でした

 

そのようなときに

三峯さんに行くと何かの決断ができるかもしれない?

と考えました

 

実際に三峯さんに行って正解でした!

御朱印も拝受させていただきました

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三峯神社 御朱印

御朱印の拝受は三峯さんから始まりました

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三峯神社オリジナル 御朱印帳

 

三峯神社は日本武尊(やまとたけるのみこと)が創建したと言われます。

2012年、三峯神社の石畳に突如現れたのが、赤い目の「龍神様」。

(わかるかな・・)

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三峯神社の石畳に突如現れた赤い目の「龍神様」

上手く説明はできませんが

参拝して十分にパワーをもらいました

 

この先、どう進むべきか?

決めるキッカケにもなりました

 

その後に

いろいろなご縁にも恵まれ

(偶然なのか?かもしれませんが・・)

三峯さんのおかげです

 

その後

七月に北海道に戻ってこれたのは

奇跡に近い

 

もしかしたら

三重に行くことや

熊本に行く可能性もありました

 

最終的には

念願の北海道に帰ってこれた

このご縁に感謝しています

 

三峯さんへの参拝は

人生のターニングポイント

 

そして今

無性に三峯さんに行きたい

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ちなみに、三峯神社の霊気は厳しくて強力すぎることがあります。

心が弱っている人、迷いの多い人には、この厳しい清冽(せいれつ)な気は合わないとのことですので、決意と覚悟を持ってご参拝ください。

コロちゃん

おはようございます

DiSCトレーナーの大橋裕志です

 

実家(旭川)のコロちゃん💛

飼い主に捨てられたコロちゃんを母が預かって、そのまま家族になったという、いつものパターン・・・

どこからでも犬を預かってくる母

見て見ぬフリが出来ない性格なのでしょう

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はっりとした年齢は不明ですが、実家に来て10歳は軽く超えています。最近はテンカンを発症します。散歩中に突然倒れることがあります。家の中でも、たまにテンカンを発症します。

すぐに回復するのですが、心配です・・・

先月帰省した際は、事情があって茶の間で就寝しましたが、コロちゃんは夜行性?なのか、寝かせてくれない苦笑

 

老犬なのに「遊んで~」のお誘いが( ̄▽ ̄;)

ほぼ、朝まで続く・・・ 寝れずに参った

これだけ元気なら長生きしてくれよー

 

ペットは家族

とよく言いますが

ほんとに家族の一員です

存在が当たり前になっています

癒されパワーをもらっています

 

いつまでも元気で一緒に過ごしておくれ💛

 

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北海道神宮

 

「人はなぜ?チャレンジしないのか?」知っている人はリーダー向き!

おはようございます

DiSCトレーナーの大橋裕志です

 

道産子のわたくしが、一番好きなジンギスカンを紹介します。帯広市にある北海道ジンギスカンです。人生で一番美味しいジンギスカンと言っても過言ではない。自信を持っておススメします。

大阪に住んでいたころは、BBQのときに取り寄せて振舞いました。

柔らかくて最高に旨いジンギスカンです。

お歳暮にも送ったこともあります。

北海道旅行に際に、ぜひ、店舗でお召し上がりください。

 

www.zin-kita.jp

(引用:じんぎすかん北海道ホームページ)

 

 

さてさて今日は

なぜ人はチャレンジしないのか?

のお話しです

 

皆さん自身を振り返ってみてください

 

ここ最近

お仕事で何かにチャレンジしたことはありますか?

 

DiSC理論で言えば

Dスタイルはチャレンジ大好物💛

iスタイルも新しいことが大好き💛

SスタイルとCスタイルは慎重です・・・

 

しかしながら

これは行動の傾向なので変えることは可能です

 

人がチャレンジしない理由は簡単

失敗したくないから

失敗したら恥ずかしい

失敗したら怒られる

 

気持ちの問題です

この気持ちが解決しない限り

チャレンジ精神は芽生えませんね

 

この気持ちを変換できるのは

上司のあなたです

 

上司の関わり次第で

人はチャレンジするようになります

 

そのことを気付いている人は

まさに上位職に向いてます

 

そのことに気付いていない人は

上位職になってはダメです・・・( ̄▽ ̄;)

 

 

失敗するたびに

問い詰められていれば

二度とチャレンジしない人になります

 

失敗の原因究明は必要です

なぜ必要なのか?

ここが問題なわけです

 

  1. 失敗の根拠を見つけて責める?
  2. 次のチャレンジに活かす?

 

この違いは大きい

 

喜んでチャレンジする人を増やすには?

  • 成功したら褒めまくる
  • 失敗しても責めない怒らない
  • 失敗したら一緒に原因を探り次回に活かす
  • 頑張りを称える(成功失敗に関係なく)
  • 求められるサポートは全力で実行
  • 一人にさせない(寄り添い一緒に頑張る)
  • 本人のいないところで本人を褒める
  • 失敗した悔しさを次に活かすよう動機付け
  • 失敗から得られたことを覚えさせる
  • 失敗した悔しさを忘れさせない
  • 失敗の定義は「学習機会」(共有する)

 

チャレンジする人を動機付けできる人は

組織長に向いています

人を育てる大事なポイントです

ここに気付いているあなたは

組織長に向いてます

 

新しいことに

チャレンジする人を

増やそう

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北海道

 

「才能」は使ってこそ「強み」になることを体験すべし

おはようございます

DiSCトレーナーの大橋裕志です

 

これからの季節が、最高の北海道を堪能できます。

この景色を見たくなりますね

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北海道

北海道はスギ花粉はありませんが、シラカバ花粉があるそうです。13年前に北海道に住んでいましたが、その当時からシラカバ花粉があったのか?覚えていませんが・・・。

ぜひ、お待ちしております!

 

 

さてさて今日は「才能」の話

才能は使ってこそ強みになる

このことを知らない人が多い

 

自分自身のことを知らない?

自分の才能を自覚していない?

才能を才能と認識していない?

 

組織長として

いろいろな部下に役割を用意してきた

 

ある部下には組織全体の数値管理

ある部下には盛り上げ隊長

ある部下には司会係

ある部下には代理役

 

その人その人に得意分野があるように

才能もあります

 

その才能を引っ張り出すのが

組織長の役割

 

組織の業績達成だけを追い求めると

ある日にふと気付きます

次の後継者がいない・・・

人が育っていないと感じた時には

既に遅いのです

 

しかしながら

どんな才能を持っているのか?

なんて知る由もない

 

だから

いろんな役割を与えてみることです

その中で得意なことが見えてきます

 

その得意なことが

強みになります

 

自分自身で才能を確認したいときには、いろいろな方法があります。わたしが提唱しているDiSC診断でも得られます。

 

DiSC以外で、わたしがおススメする教材がコレです

 

 

本に付いているIDでネットにアクセスして、177問の質問に回答、強みになる才能を五つ教えてくれます。

GEジャパンに勤務中に、研修の教材として学びました。

これは、学生の皆さんや、ジュニア社員の皆さんにおススメします。自分のことを知れるツールです。

 

才能から「強み」へ導こう